Le dispositif de gestion des objectifs permet de fixer des objectifs à un salarié, de les consulter puis de les mettre à jour au fil des entretiens et enfin de les évaluer.

Ce système s’articule autour de trois concepts clés :

La table des objectifs :  elle collecte l’ensemble des objectifs fixés au collaborateurs au cours des entretiens et sert de référence et d’intermédiaire pour tous les échanges entre entretiens. Elle se matérialise également en termes de fonctionnalités par le tableau des objectifs qui est proposés aux utilisateurs.

Le processus de gestion des objectifs: il correspond à un ensemble de paramétrages permettant de définir les règles de gestion de la fixation et de l’évaluation. Il peut représenter un simple processus non borné dans le temps mais il peut également, en fonction de l’utilisation, représenter une période (ex: exercice de l’année 2026). Dans ce cas nous parlerons d’un usage « en exercice ».

Le statut de l’objectif : il identifie la situation de l’objectif au sein du cycle de vie : En cours / à évaluer (après avoir été fixé); Evalué (après avoir été évalué ), Annulé (après avoir été annulé). Il est affecté automatiquement et permet ensuite de faire un tri lors de l’import des objectifs sur l’entretien suivant.

Ainsi, deux modes de gestion du transfert des objectifs pourront être mobilisés selon le niveau de complexité du processus :

-          Sans notion d’exercice : une seule occurrence de processus de gestion des objectifs permet de régir le fonctionnement sur plusieurs années et plusieurs campagnes. La bonne récupération des objectifs à évaluer reposera alors uniquement sur la notion de statut.

-          Avec notion d’exercice : le processus de gestion des objectifs est utilisé pour représenter des cycles dans le temps (ex: une année ou un trimestre) et un processus est créé à chaque campagne. Ce mode permet de gérer des cas plus sophistiqués.

Last modified: Wednesday, 23 September 2026, 11:10 AM