Présentation
Conditions d’achèvement
L’offre Revue de personnel s’appuie fonctionnellement sur le module Entretiens. Les caractéristiques de l’offre Revue de personnel sont principalement attachées à la manière de paramétrer et d’utiliser le module Entretien. Néanmoins l’application apporte également un certain nombre de restrictions et de fonctionnalités supplémentaires qui vont guider la mise en place d’un processus de revue de personnel.
Sommaire
Intro
Les revues de personnel en théorie
Les concepts clés de la solution
2. Les revues de personnel en théorie
Une People Review (ou revue de personnel) est un temps collectif et structuré où les managers et les RHs analysent la situation des collaborateurs pour piloter les talents de manière cohérente et équitable.
Principaux objectifs
- Évaluer la performance et le potentiel
- Identifier les talents clés et les risques (départ, décrochage, compétences rares)
- Préparer les évolutions, mobilités, le plan de succession
- Définir des actions RH (développement, formation, accompagnement)
Fonctionnement général
- En comité (managers, RH, direction)
- À partir de données factuelles (éléments de carrière, entretiens, objectifs, compétences, projet professionnel…)
- Généralement avec l’outil matrice 9-box (performance × potentiel)
Déroulement
- Préparation des comités (Mise à disposition des formulaires, collecte de données auprès des managers, planification des comités)
- Réalisation des comités (revue de la matrice et des fiches individuelles et ajustements)
- Finalisation des comptes rendus, synthèses et de la distribution des collaborateurs dans la matrice 9-box